El títol que precedeix a aquestes línies és en realitat una frase destacada de l’entrevista a Ricardo Alonso, Project Development Manager a BETWEEN Technology. Ricardo és una de les persones que millor coneix BETWEEN. Porta, ni més ni menys, que 15 anys a la casa. Actualment és Project Development Manager i gestiona, dins de l‘Oficina de IT Solutions de l’empresa, un equip de 14 enginyers informàtics amb perfils variats: junior, sènior, becaris, project managers…  que manegen múltiples tecnologies, si bé, la majoria dominen .NET

L’ampliació de l’equip de Ricardo ha estat exponencial, ja que el nombre de projectes ha anat en augment, al mateix temps que les necessitats dels clients. En conseqüència, l’equip ha crescut per afrontar els nous desafiaments tècnics. De fet, l’equip segueix i segueix augmentant cada dia. Per a Ricardo, que ha viscut en primera persona l’increment del ITSolutions, assegura que “per formar part d’aquesta família el més important és l’actitud. Els coneixements i l’experiència sumen, però l’actitud multiplica”. A més, Ricardo explica que se sent afortunat de tenir un equip de “tanta qualitat humana” ja que “és un grup que acull molt bé als nous membres que es van incorporant, brindant-los des del principi tot el suport possible perquè tinguin un bon acolliment. Tothom es bolca perquè s’integri, passem la primera setmana formant a la persona perquè s’adapti a les metodologies que utilitzem”, diu Alonso.

Però, què diuen alguns dels propis integrants de l’equip?

 

Eduard Esteban, Fullstack Developer que porta dos anys i mitjà a BETWEEN, compte que, en altres llocs on ha treballat, “les relacions són més fredes” i que el tracte humà és alguna cosa que caracteritza a aquesta empresa. A més, relata que, malgrat treballar en projectes diferents són conscients que, si tenen algun dubte, poden comptar amb el company del costat per resoldre-la.

Per la seva banda, Alex Escombro, un any i mitjà en BETWEEN, diu que el que més li va atreure va ser la companyonia que es respira, “la gent es porta bé” recalca.

De fet, la cohesió de l’equip es fomenta també fora de l’oficina amb diferents activitats com anar al cinema, menjar tots junts una vegada al mes… Es tracta de relacionar-se fora de l’ambient laboral, conreant la faceta personal entre companys.

Com s’organitzen els betweeners del IT Solutions?

 

Quan entra un projecte nou, ja sigui de la casa o d’un client extern, el que fem és reunir a l’equip per explicar aquest projecte, passar-li les skills del projecte, els requeriments del client, per veure si tenen algun dubte o idea de com fer-ho o no fer-ho. El client ens demana alguna cosa, però és l’equip el que té la potestat de decidir com s’executarà per aconseguir el que se’ns ha marcat. “En BETWEEN tenim una cosa molt bona, ens donen llibertat per usar la tecnologia que vulguem per aconseguir la solució requerida pel client. La mateixa llibertat que tenim per desenvolupar el projecte com creiem convenient, segons la nostra experiència i les necessitats del mercat”, és la mateixa llibertat que s’aplica internament. És a dir, “tothom té veu i vot. Quan s’exposen els projectes o les problemàtiques del dia a dia, tots poden opinar i aportar per trobar una solució”. Aquest fet va més enllà. Ricardo explica que per a ell és molt important rebre feedback com manager i per a això “passo un qüestionari anònim per saber com em veuen, quins creuen que són els meus punts forts i febleses. Això m’ajuda a seguir millorant com manager amb un feedback real i de primera mà”.
Ricardo Alonso – Project Development Manager en BETWEEN

Ens sentim més còmodes amb una metodologia que fomenti el treball en equip.

Ricardo Alonso – Project Development Manager a BETWEEN

En BETWEEN utilitzem metodologia Agile i el framework de processos Scrum. Aquesta metodologia promou una gestió de projectes que fomenta la constant revisió del codi i la seva adaptació. Ens funciona perquè facilita la feina en equip, l’organització personal i afavoreix el rendiment del temps de desenvolupament. Ens sentim més còmodes amb una metodologia que fomenti la cooperació i el treball en equip.

A nivell pràctic, cada dia ens reunim 15 minuts per saber com va cada persona de l’equip i saber si té algun dubte o s’ha encallat en algun punt. Un altre dels punts importants que duem a terme són els lliuraments de valor. Cada dues setmanes aproximadament lliurem una part del projecte al client, cosa que fa que s’involucri des del principi. El client fa una prova i ens dóna feeback del que hem lliurat. El bé és que mentre es duu a terme aquesta prova per part del client nosaltres seguim desenvolupant, però quan tenim el feedback reaccionem en una direcció o una altra. No lliurem un paquet complet al final del procés si no que és més òptim per a nosaltres fer lliuraments parcials i poder reajustar el projecte a temps.

A més, després d’haver lliurat el projecte sempre fem una anàlisi, una retrospectiva per analitzar aspectes de millora i aspectes que podem mantenir… Aquesta metodologia ens agrada perquè no és a llarg termini sinó que mira a curt termini i sabem molt bé el que hem de fer a dues setmanes vista.



Secured By miniOrange