Has sentit parlar de l’outsourcing? Saps com pot ajudar a la teva empresa? En aquest post t’expliquem en què consisteix, les cinc principals avantatges que et reportarà l’outsourcing i per què és lluna tendència consolidada entre les empreses per estalviar costos i guanyar eficàcia.
Què és l’outsourcing?
El outsourcing consisteix en l’externalització de determinats processos de negoci d’una companyia a una altra empresa especialitzada en aquestes tasques.L’objectiu és assegurar un treball més eficient i menys costós. D’aquesta manera, l’empresa que utilitza l’outsourcing pot posar el focus en l’estratègia del seu negoci mentre que especialistes en certes àrees duen a terme projectes concrets.
De fet, actualment, externalitzar certs serveis és una pràctica més habitual del que pensem. En una era on tot és digital, i el que no ho és s’està transformant, s’ha tornat imprescindible comptar amb especialistes externs per a certes tasques que han florit amb les noves tecnologies. Amb aquesta solució s’optimitzen tant la gestió dels recursos i com els processos empresarials.
En BETWEEN, mitjançant el nostre servei d’Outsourcing i Consultoria, m ovilizamos recursos i ens integrem en l’estructura dels nostres clients, donant el nostre suport en el dia a dia de les activitats de l’empresa. Aquesta integració es realitza a través del millor talent tecnològic perquè els nostres diversos partners puguin arribar a aconseguir els objectius. Així, comptem amb professionals amb formació i experiència en el món de l’enginyeria i IT per a l’atracció de talent per a tot tipus de projectes, cuidant molt el tracte humà amb els nostres candidats. L’objectiu és que els nostres clients comptin amb els / les tècnics / ques precisos per als seus projectes i que, al mateix temps, el professional es embarcament en una experiència professional que li apassioni.
Per què comptar amb especialistes del sector per optar per l’outsourcing?
Un problema que han d’afrontar totes les empreses que necessiten perfils tecnològics és la creixent falta de talent. La resposta és senzilla. Hi ha més demanda de perfils que ofereix al mercat. L’índex d’ocupació d’aquest tipus de professional és del 96,3%, així que, en general, no busquen activament una feina, però estan disposades / us a escoltar altres ofertes laborals si el projecte els motiva. No obstant això, aquest talent s’ho pensarà dues vegades abans de canviar, ja que en l’actualitat estan guanyant pes altres factors que no estan relacionats amb la retribució econòmica. No obstant això, els sous estan augmentant a un ritme imparable, i cada vegada costa més trobar persones que es comprometin a llarg termini. Des del punt de vista de les empreses, la necessitat raja de dos factors: el desenvolupament que estan experimentant les companyies i la terciarització de l’economia, cada vegada més focalitzada en els serveis i en la digitalització de les companyies. Per això, a l’hora de requerir aquest tipus de perfil a la teva empresa, cal comptar amb experts en el sector que puguin aportar el millor talent.
Avantatges de l’outsourcing amb BETWEEN
1. Millors tècnics
En comptar amb tècnics amb formació i experiència en el sector tecnològic, tenim un background tècnic que ens permet entendre a la perfecció les necessitats del client. El tàndem coneixement tècnic més el saber fer de l’empresa és clau per oferir la solució que més s’adeqüi a cada necessitat de negoci. Aquesta combinació permet oferir el perfil tècnic que millor encaixa amb els requisits de cada projecte i, sobretot, que encaixi en la cultura de l’empresa.
2. Major rendiment
Apostar per aquest tipus de col·laboració amb una empresa especialista, el treball es realitza de manera més automàtica, escurçant els temps de realització dels projectes. A més, en BETWEEN, ajudem als nostres tècnics a oferir la seva millor versió mitjançant un seguiment mensual i entrevistes semestrals de la seva evolució.
3. Estalvi de cost
Contractar el servei d’outsourcing redueix el cost de tenir una vacant obert per pèrdua de productivitat i, sobretot, d’ingressos potencials. Així mateix, una empresa especialista en el sector compta amb un expertise per millorar la qualitat del talent que s’aporta per als projectes. D’aquesta manera, es redueixen també els costos associats a la rotació de la plantilla. Així mateix, en BETWEEN, per exemple, oferim tècnics en substitució per cobrir les baixes i els períodes de vacances, de manera que la continuïtat del servei està garantida, així com el manteniment de la productivitat del negoci.
4. Minimització de riscos
El outsourcing, en la majoria dels casos, compta amb una garantia per tornar a trobar un perfil concret sense cost, si aquest no encaixa finalment amb el que s’esperava. Així, si la persona incorporada al projecte abandona l’empresa a curt termini, l’empresa que ofereix el servei d’outsourcing reprendrà la recerca assumint tots o gran part dels costos.
5. Clients satisfets i projectes finalitzats amb èxit
Per comptar amb els serveis d’outsourcing és imprescindible tenir un partner de confiança, el millor company de viatge. I és que, un proveïdor extern de talent és capaç d’orientar al client. Mitjançant els seus suggeriments pot ajudar a definir aspectes clau sobre la recerca i dissenyar una estratègia enfocada a resoldre els reptes que l’empresa pugui manifestar. En BETWEEN fem un seguiment continu del correcte funcionament del servei, amb visites mensuals i enquestes periòdiques de valoració del servei. Conèixer de primer mà l’opinió dels nostres clients és vital per seguir millorant junts i, sobretot, complir amb les expectatives pel que fa al servei ia la relació entrepartners.
L’outsourcing amb BETWEEN, un pas més
Després de més de 20 anys en el sector tecnològic, un dels suggeriments dels nostres diversos partners era poder comptar amb el millor talent tecnològic, però sempre, sota una supervisió del projecte propi. Seguint aquesta idea, hem portat la idea de l’outsourcing un pas més enllà i, ara, en la nostra cartera de serveis parlem de Serveis Gestionats . Aquest concepte és una forma d’executar projectes on vam crear un equip propi encapçalat per un Lead, i on es piloten projectes a casa del client o des de la nostra oficina, de manera independent i amb un únic interlocutor en el projecte. D’aquesta manera, el lead de projecte supervisa els temps de treball i l’execució d’aquest per poder traslladar la informació de forma dinàmica i àgil al nostre client.
Cal destacar que els equips tècnics implicats en aquest servei estan al dia en les últimes tecnologies duent a terme formacions per poder incorporar-les i utilitzar-les. A més, els serveis gestionats ofereixen molta flexibilitat als nostres partners a l’hora de fer el desenvolupament des de les nostres instal·lacions o bé, integrant la nostra estructura dins el departament d’R & D que ho requereixi.
Hem implementat aquesta metodologia en alguns dels nostres clients on ja comptàvem amb molts recursos tècnics, i el resultat ha estat positiu, guanyant en productivitat i eficiència. Amb aquest nou servei volem i podem abastar tot el cicle de vida del projecte per oferir una experiència 360º als nostres partners.
