Durante el BETWEEN Open Day, se llevo acabo una sesión de mesas de debate entre los asistentes, acerca de temas como; la implicación del talento en la internacionalización de las PIME’s, o el acompañamiento industrial en los procesos de I+D. De estos coloquios, pudimos extraer algunas conclusiones claves que pueden ser aplicadas en diferentes departamentos y empresas del sector.

 

Acompañamiento en los procesos de I+D y digitalización

  • La importancia de la seguridad en la gestión de datos, debe ir en paralelo con la digitalización global del mundo industrial (interpretación y almacenamiento de datos). La seguridad debe sobrepasar el primer paso de digitalización de la industria 4.0 y permeabilizar los niveles del proceso.
  • Para los fabricantes, es difícil de ver la forma de monetizar el big data ante un cliente. Se tiene que invertir mucho, pero es complicado trasladarlo al cliente, que “si no lo ve, no lo compra”. El reto es hacer visible, de cara al cliente, la aportación de valor de estas herramientas.

“El ámbito industrial cada vez pesará menos en la venta de la máquina o del servicio, y cobrará más peso el valor estratégico añadido gracias al data análisis.” – Joan Ramoneda, BU Director de BETWEEN.

 

Ventajas del Outsourcing y de la subcontratación de servicios de ingeniería

  • El outsourcing facilita los procesos para incorporar el perfil adecuado para cada proyecto. En este caso, la proactividad de BETWEEN a la hora de escoger los candidatos es un punto muy positivo para las empresas.
  • El outsourcing, con la incorporación de candidatos, es una buena manera para liberar el talento propio de la empresa, para que se dedique a tareas más específicas relacionadas con la creación y la resolución de problemas.

“Quien mejor conoce el entorno, el producto, las máquinas y los servicios son las propias empresas. Los mejores solucionadores de problemas para el día a día, son los propios ingenieros y equipos de la empresa. Para el resto de las tareas de soporte, el outsourcing es la mejor opción. “- Xavi Téllez, Key Account Manegr de BETWEEN.

 

Captación y retención de talento en la internacionalización

  • La captación de talento joven, directamente salido de las universidades/formación profesional debería tener un mentoring de los perfiles con más experiencia dentro del equipo.
  • En cuanto a la movilidad de los directivos/as es importante que la propia empresa se haga responsable de la adaptación de los candidatos a la nueva sede.

“Es muy importante la buena difusión de los valores de una empresa, que no solo son la misión, visión y objetivos, sino que son los que se demuestran en los comportamientos del día a día y, sobre todo, que tienen que salir de los propios empresarios y managers de equipos.” – Martí Lloveras, Consejero Delegado de la empresa ARGOS.