Situación inicial
Aniol Sant ficha por BETWEEN en mayo de 2014 como técnico de selección para perfiles de ingeniería, en un momento en que la empresa estaba experimentando un ritmo de crecimiento muy elevado, doblando la cifra de trabajadores en tan sólo un año. Aniol forma parte de un equipo compuesto por tres personas: dos técnicos de selección más la responsable del área.
Aniol pasa un año desempeñando tareas de selección hasta que la responsable del área coge la baja por maternidad, momento en el que empieza a responsabilizarse de otras áreas dentro del mundo de los Recursos Humanos, como la formación, la bienvenida a nuevos trabajadores, eventos internos y externos, o la gestión del equipo de selección repartiendo los procesos de selección que llegaban. Aniol ejerce estas funciones durante nueve meses, en los que empieza a crear un equipo de selección que va aumentando a medida que se incrementa el volumen de negocio.
En octubre de 2015 empieza como responsable de selección de Ingeniería con un equipo de 4 personas. Al mes siguiente se responsabiliza, además, de la parte de selección de IT, con lo que el equipo que gestiona aumenta en tres personas más (7 en total). Así, Aniol se convierte en el responsable de selección de las dos áreas de Barcelona y, en diciembre de 2017 asume también este rol para la sede de Bilbao (en ese momento arranca la oficina de BETWEEN en el norte del España). En tres meses pasa a tener un equipo conformado por ocho personas focalizadas en selección y deja de lado otras funciones que había asumido durante la cobertura de la baja de maternidad.
Metodología
Desde diciembre de 2015 hasta noviembre de 2017 ejerce como responsable de selección de Barcelona y Bilbao. En este momento en BETWEEN se detecta la necesidad de unificar criterios de funcionamiento y las metodologías de trabajo entre las diferentes oficinas del territorio, dentro del área de selección. Para ello, se decide crear la posición de Talent Acquisition Manager en diciembre de 2017 para que, desde una visión más estratégica, se vele por la gestión en la selección de talento tecnológico. Aniol decide postularse, ya que son tareas que ya ha llevado a cabo y quiere cambiar determinadas políticas de selección alcanzando una mayor colaboración entre departamentos. Presenta una propuesta de los objetivos y mejoras que llevaría a cabo como Talent Acquisition Manager.
Resultado
Tras la evaluación de las candidaturas, se le comunica que es la persona elegida para liderar este proyecto. “Para mi supone un auténtico reto. Mejorar una metodología de trabajo existente que funciona, como muestran los números, pero que tiene margen de mejora en áreas de versatilidad, cooperación, eficiencia, procesos… y ahí es donde empieza mi desafío profesional”, comenta Aniol. Sobre la política de promoción interna, Aniol asegura que “es una buena política, no solo por mí, he visto otros casos dentro de mi área, de perfiles que llevan un tiempo en la casa y que han ido asumiendo nuevas responsabilidades”.
