Joan Ramoneda, Business Unit Director de BETWEEN en Barcelona responde en esta entrevista a aspectos profesionales de la unidad de negocio que dirige. Entre ellos, la situación de la misma o los retos que se plantea de cara al futuro. Todo, en un momento en que Barcelona se está convirtiendo en el hub tecnológico del sur de Europa.

 

 

  • Como Business Unit director de Barcelona, ¿cómo has vivido el desarrollo de dicha unidad?

Las empresas están viviendo una etapa de muchos cambios tecnológicos y, siguiendo nuestra filosofía de acompañamiento de nuestros clientes, nos hemos ido adaptando a las nuevas metodologías que surgen a la hora de gestionar proyectos para dar siempre el asesoramiento que nuestros partners necesitan. Por un lado, hemos ampliado nuestro porfolio de servicios IT y, gracias a ello, hemos podido empezar a trabajar con clientes que aportan volúmenes de negocio muy elevados. Por otro lado, en la división de ingeniería, hemos conseguido madurar en sectores como el de Automoción y Maquinaria industrial aportando, no solo soluciones de desarrollo, sino Soluciones Integrales con producto propio.

 

  • Actualmente, ¿cuál es la situación de la unidad que diriges?

Venimos de una organización que en pocos años ha experimentado un crecimiento exponencial. La BU de Barcelona tenía un equipo muy dinámico pero pequeño. Entre 2017 y 2018 hemos dimensionado el equipo de Managers de cara a la futura demanda de proyectos y perspectivas de crecimiento de la unidad, focalizándonos en sectores estratégicos.

En referencia al negocio, estamos centrando nuestros esfuerzos en crecer en la división de IT. Además, hemos empezado a trabajar con grandes clientes que, a futuro, pueden diversificar mucho el negocio de BETWEEN. Ahora, toca ejecutar los proyectos con éxito y seguir haciendo crecer la relación con nuestros partners.

Entrevista Joan Ramoneda

Joan Ramoneda, Business Unit Director de Barcelona.

 

  • ¿Qué puede ofrecer BETWEEN al mercado tecnológico (ingeniería e IT) de Barcelona, una ciudad que se está convirtiendo en un Hub tecnológico?

Aportamos talento y soluciones a medida con tiempos de respuesta rápidos. La tecnología avanza a un ritmo exagerado y, por eso, hay que tener una capacidad de adaptación y respuesta prácticamente inmediata.

La búsqueda de talento cada día es más complicada y la demanda de perfiles tecnológicos en Barcelona es muy elevada. En este aspecto, nos hemos centrado en ofrecer condiciones laborales adaptadas a las nuevas generaciones que entran en el mercado laboral. A todo ello, hay que sumar nuestra gran flexibilidad y capacidad para ejecutar los proyectos desde otras ubicaciones de BETWEEN alrededor del mundo.

 

 

  • ¿Y a la zona Cataluña / Levante en general?

Ofrecemos equipos de trabajo altamente cualificados y preparados para poder acompañar a toda la industria y tejido empresarial en el desarrollo de proyectos tecnológicos. Es importante tener en cuenta que nos adaptamos a la idiosincrasia industrial de la zona en la que operamos. En este sentido, queremos enriquecer la economía de las comunidades, siempre teniendo muy presente el tipo de tejido industrial en el que nos movemos.

 

 

  • ¿En qué se diferencia BETWEEN de los demás players de este mercado? 

Intentamos ser una empresa de proximidad para nuestros clientes, ganándonos su confianza a través del trato personalizado, servicios adaptados a cada necesidad y tiempos de respuesta muy rápidos. Además, hay que sumar el hecho de que tenemos un equipo de más de 400 técnicos con una aportación increíble en el mundo de Ingeniería e IT, contando con el soporte transversal de nuestros dos LABS (IT Solutions y Engineering LAB) con capacidades de desarrollo y fabricación.

 

 

  • ¿Qué planes se dibujan para la BU de Cataluña/Levante durante el 2019?

Vamos a apostar por seguir ampliando nuestra presencia en clientes con potencial, tratando de replicar modelos de éxito ya implementados en la zona de Cataluña para crecer también por la zona Levante, después de abrir oficina en Valencia.

Por otro lado, afrontamos el gran proyecto de disminuir al mínimo la rotación, implementando políticas de flexibilidad laboral y llevando a cabo un seguimiento muy dinámico de todos los consultores desplazados a través de nuestro equipo de Service Managers, recientemente ampliado. Si conseguimos poner en práctica todos estos puntos, la BU de Barcelona puede experimentar un buen crecimiento en 2019.

 

 

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